方法论｜沙特公司落地的90天合规清单：从CR到ZATCA、WPS、GOSI与电子发票全链路实操
关键词导向：沙特公司注册、沙特税务合规、ZATCA电子发票、WPS工资系统、GOSI社保、沙特用工合规、沙特银行开户
适合人群：中资出海企业、制造业/服务业落地中东、沙特本地运营负责人、CFO/HRD/法务
一、为什么“90天”决定沙特公司能否真正活下来
在沙特落地企业的真实难点，从来不在“注册公司”，而在注册后的前90天。
很多企业误以为：
“CR（Commercial Registration）下来，公司就算成立了。”
但在沙特，CR只是入场券。
如果在90天内无法跑通以下闭环，公司将长期处于“名义存在、实质停摆”的状态：
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❌ 有合同，不能合规开票
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❌ 有员工，无法通过 WPS 合法发薪
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❌ 有收入，VAT 与 ZATCA 口径混乱
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❌ 有账户，却无法向银行解释资金来源
真正成熟的目标是：让公司在90天内，从“存在”变成“可运营”。
二、沙特公司落地90天的三条合规主线
1️⃣ 交易主线：让钱进得来、出得去
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合同 → 交付 → 发票 → 回款
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每一环都必须可解释、可追溯、可复核
2️⃣ 用工主线：让人能合法留下来
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劳动合同
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GOSI 社保
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WPS 工资支付
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外籍员工签证与岗位匹配
3️⃣ 申报主线：让系统持续运转
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VAT 申报
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电子发票系统（ZATCA Phase 2）
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工资、社保、税务留痕
三、0–7天：项目启动期，先把“权限”和“交易图”画清楚
1. 权限不清，后面一定返工
必须在第一周明确：
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谁是签字人 / 银行授权人 / 税务负责人
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授权文件只保留一个有效版本
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明确内部角色：业务 / 财务 / HR / 合规 / 外包顾问
2. 先画交易闭环图，而不是急着做系统
建议内部统一一页纸：
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谁签合同
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谁收款
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谁开票
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谁交付
这四件事不一致，是沙特银行与税务最常见的质疑点。
四、8–21天：从CR走向“可申报”，打好税务与发票地基
1. ZATCA税务身份是核心
在CR之后，必须尽快完成：
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VAT 注册判断（是否达到强制门槛）
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税务账号、授权人与资料归档体系
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企业对外信息口径统一（名称 / 地址 / Activity）
2. 电子发票不是“系统问题”，而是“规则问题”
在沙特，先定规则，再选系统：
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合同条款、交付描述、发票描述必须一致
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服务类企业尤其要提前设计“交付证据”
五、22–45天：用工合规的核心——GOSI 与 WPS
1. 用工路径要一次选对
三种模式成本与风险完全不同：
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本地雇佣
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外籍派驻
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外包服务
不要边招人边改策略，这是返工重灾区。
2. GOSI 与劳动合同是“底层逻辑”
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劳动合同建议中英或英阿双语
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岗位、薪酬结构、解雇条款必须清晰
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所有员工信息进入统一台账
3. WPS = 工资合规系统，而不是转账动作
WPS 要求：
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工资结构清晰
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银行转账留痕
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员工确认机制
没有 WPS，企业将面临罚款、签证冻结甚至经营风险。
六、46–70天：第一张发票 + 第一次申报，决定未来成本
1. 用“试跑”替代“一步到位”
建议：
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选一笔小额交易
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跑完整流程：合同 → 交付 → 开票 → 回款
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记录所有问题并固化流程
2. ZATCA 与 VAT 的三大高频雷区
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发票描述与 Activity 不匹配
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服务类无交付证据
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作废、更正无统一权限
注：有沙特公司注册需求的客户可直接联系(微信号:17352926124)
七、71–90天：把合规做成“运营能力”
1. 三次压力测试
抽 3 笔交易
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抽 3 名员工
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抽 3 个系统权限
2. 固化为 SOP，而不是靠人记
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开票 SOP
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发薪 SOP
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付款 SOP
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用工 SOP
八、结语：沙特合规的本质，是“可解释的闭环”
沙特不是一个“手续复杂”的市场，
而是一个高度强调逻辑一致性的市场。
合同是否能解释发票？
发票是否能解释回款？
工资是否能解释岗位？
90天做对一次，后面扩张是线性的；
90天做错一步，后面全是补救成本。
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